Diskret. Klar. Verbindlich.

Wenn Führung funktioniert –
aber kostet.

Der Denkraum, in dem Sie Entscheidungen zu Ende denken.

Führung funktioniert. Doch manche Entscheidungen können Sie intern mit niemandem offen besprechen. Nicht, weil Ihnen die Antwort fehlt – sondern weil Ihre Position dafür keinen Raum vorsieht. Für Geschäftsführung, C-Level und Schlüsselpersonen in mittelständischen Gesundheits- und Sozialunternehmen.

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10+Jahre Führungsverantwortung
35Mitarbeiter in direkter Führung
750.000 €Asset Deal verantwortet
1:1Kein Gruppencoaching
100%Diskretion
Ihre Situation

Verantwortung ist da.
Aber kein Gegenüber.

Gerade in mittelständischen Gesundheits- und Sozialunternehmen verdichten sich Verantwortung, struktureller Druck und emotionale Belastung oft so stark, dass Führung zwar weiter funktioniert, aber an innerer Klarheit verliert.

Entscheidungen werden zäher

Die Organisation läuft, aber schwierige Fragen lassen sich nicht mehr mit derselben Klarheit sortieren.

Konflikte kosten mehr Energie

Spannungen im Team, in Führung oder an Schnittstellen greifen tiefer in den Alltag ein als früher.

Erholung reicht nicht mehr aus

Schlüsselpersonen funktionieren weiter, kommen aber nicht mehr wirklich in Klarheit und Belastbarkeit zurück.

Bestimmte Fragen bleiben liegen

Weil Konflikte mit Gesellschaftern oder Trennungen von unverzichtbaren Schlüsselpersonen weder nach oben noch nach unten noch seitwärts geklärt werden können - zu exponiert, zu sensitiv, zu viel auf dem Spiel.

Typische Themen

Fragen, die selten laut ausgesprochen werden

Ich weiß, dass ich mich von einer langjährigen Führungskraft trennen muss – und schiebe es vor mir her.

Ich kann einen Konflikt mit einem Gesellschafter mit niemandem im Haus offen besprechen.

Ich merke, dass ich selbst zum Engpass geworden bin – ohne dass es jemand ausspricht.

Alle erwarten eine klare Entscheidung von mir – und ich habe sie noch nicht.

Ich drehe dieselbe Entscheidung seit Wochen im Kreis.

Ich stehe vor einer Entscheidung mit weitreichenden Folgen – und möchte sie wirklich zu Ende denken.

Wenn Sie sich in einem dieser Sätze wiedererkennen, lohnt sich die Frage nach dem richtigen Gegenüber.

Ich kenne diese Entscheidungen aus eigener Erfahrung

Warum Verantwortung aus
eigener Erfahrung zählt

Sie brauchen ein Gegenüber, das diese Verantwortung aus eigener Erfahrung kennt.

Über zehn Jahre trug ich Gesamtverantwortung in einem mittelständischen Gesundheitsunternehmen, mehrere Jahre davon als Mitglied der Geschäftsführung – von der Restrukturierung bis zur Digitalisierung. Am Ende stand der Unternehmensverkauf mit vollständiger Personalübernahme. Ich habe mich von Führungskräften getrennt, mit Gesellschaftern Konflikte ausgetragen und Entscheidungen getroffen, die niemand mir abnehmen konnte.

Diese Erfahrung ersetzt keine guten Entscheidungen. Aber sie verändert die Qualität der Fragen.

Deshalb weiß ich, wie sich diese Situation von innen anfühlt – und wie wichtig ein Gegenüber ist, mit dem man sie zu Ende denken kann.

Stationen und Verantwortung
Erfahrung
  • Mitglied der Geschäftsführung, ROGG Verbandstoffe GmbH & Co. KG (2018–2025)
  • Asset Deal über 750.000 € von Vorbereitung bis Abschluss verantwortet
  • 3 neue Geschäftsfelder entwickelt und pilotiert (Apoeazy, ROLAS, Ghana)
  • Internationale Märkte: UK, Schweiz, Österreich, Niederlande, Südafrika, Ghana
Personalverantwortung
  • Vollständige Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter
  • Einstellungen, Zielvereinbarungen und Trennungsprozesse eigenverantwortet
  • Alle Mitarbeiter in den Unternehmensverkauf eingebunden und vollständig übergeleitet
  • Abteilungsübergreifende Restrukturierungen geleitet
Akademische Laufbahn
  • Master of Science, Sustainable Manufacturing
  • Master of Science, Management Research
  • Promotion, Leadership and Management
So arbeite ich

Ein strukturierter Denkraum für Entscheidungen mit Tragweite

Dieses Format ist kein Coaching, keine Beratung und kein Mentoring. Es ist ein diskreter 1:1-Denkraum für Entscheidungen, die zu weit tragen, um sie nebenbei zu klären.

Klarer Rahmen, offener Raum.

Feste, regelmäßige Termine – ohne feste Agenda. Die Standortbestimmung gibt Orientierung, im Mittelpunkt steht die Entscheidung, die gerade ansteht.

Vertraulichkeit als Voraussetzung.

Inhalte bleiben im geschützten 1:1-Raum.

Eigener Standpunkt.

Kein Ja-Sagen-Raum – ein Gegenüber, das widerspricht, wenn es nötig ist.

Kontinuität statt Einzeltermin.

Als monatlicher Retainer angelegt, damit Entscheidungen über Zeit begleitet werden – nicht als einmalige Intervention.

So werden Entscheidungen zu Ende gedacht – bevor sie getroffen oder kommuniziert werden, nicht danach. Was das konkret verändert, zeigt sich in der Wirkung.

Wirkung

Individueller Nutzen,
organisationale Wirkung

Aus unaussprechbaren Führungsfragen wird entscheidungsfähige Klarheit. Das Format stärkt einzelne Verantwortungsträger im 1:1 und wirkt zugleich auf die Organisation zurück - durch klarere Entscheidungen, frühere Klärung und mehr Stabilität in kritischen Rollen.

Nutzen für Sie in Verantwortung

  • Mehr Klarheit in Situationen, in denen Verantwortung nicht delegiert werden kann.
  • Entscheidungen, die bislang aufgeschoben wurden, werden vorbereitet, getroffen und sauber kommuniziert – statt sie latent mitzuschleppen.
  • Weniger emotionales Nachbrennen nach heiklen Weichenstellungen, weil Sie Szenarien vorab durchdacht haben.

Wirkung für die Organisation

  • Frühere Klärung kritischer Themen, bevor sie sich in Fluktuation, Fehlbesetzungen oder Projektabbrüchen niederschlagen.
  • Ein Unternehmen, das durch klarere Entscheidungen an Wert gewinnt — tragfähiger, stabiler, übergabefähig.
  • Diskrete Rückkopplung zu Mustern und Hebeln, ohne die Vertraulichkeit des 1:1 zu verletzen.
Referenzen

Wie andere meine Arbeit
beschreiben

Als Referenz für Arbeitsweise und Haltung.

Alle Empfehlungen stammen aus meiner Zeit als Geschäftsführer
"

Stefan hat die seltene Fähigkeit, strategische Klarheit mit echter Neugier auf andere Perspektiven zu verbinden. Seine Fragen bringen Dinge in Bewegung und setzen genau dort an, wo man zuvor ins Stocken geraten ist.

Ann-Kathrin Müller ↗
Innovation & Organisationsentwicklung
"

Kein Abnicken aus der Ferne, sondern echtes Mitdenken, auch im Detail. Er versteht, dass Digitalisierung kein IT-Projekt ist, sondern sein Projekt. Er hat Prozesse hinterfragt, Mitarbeiter mitgenommen und Veränderung operativ durchgesteuert.

Michael Löffler ↗
Senior Consultant · Dontenwill AG · ERP-Einführung & Digitalisierung
"

Seine Führung verbindet strategische Klarheit mit echter Menschlichkeit – eine Kombination, die man nur selten findet. Diese Balance aus Struktur und Freiraum schafft ein Arbeitsumfeld, in dem man sich sicher fühlt und gleichzeitig kreativ wachsen kann.

Alina Nichitus ↗
Key Account Manager · Veterinary & International
Formate & Investment

Das richtige Format
für Ihre Konstellation

Die Entscheidung ist oft ein Moment. Die Verantwortung dafür bleibt – in der Vorbereitung, der Kommunikation und dem, was danach kommt. Deshalb laufen alle Formate als monatliche Retainer im 1:1-Format. Die Formate unterscheiden sich im Umfang – von der Begleitung einer einzelnen Führungskraft bis zum Führungsinstrument für Ihre ganze Organisation. Das Erstgespräch bleibt unverbindlich und kostenfrei.

Für 1 Person
Retainer „Geschäftsführung"
Für eine einzelne Person in besonders exponierter Führungsverantwortung
ab 2.500 €
pro Monat, zzgl. USt · ab 6 Monate Laufzeit
  • Laufendes 1:1-Sparring, typischerweise 2-3 Termine pro Monat.
  • Flexible Verdichtung in Krisen- oder Entscheidungsphasen nach Vereinbarung.
  • Auch unabhängig von einem Organisations-Retainer möglich.
Erstgespräch vereinbaren
Für 2-3 Personen
Retainer „Schlüsselpersonen"
Für Organisationen, die mehrere exponierte Schlüsselpersonen gezielt stabilisieren wollen
ab 3.500 €
pro Monat, zzgl. USt · ab 6 Monate Laufzeit
  • Auftragsklärung mit Geschäftsführung oder HR.
  • Erstgespräch mit jeder teilnehmenden Person.
  • Laufendes 1:1-Sparring online, im Schnitt 1-2 Termine pro Monat und Person.
  • Diskrete Rückkopplung zu Mustern und strukturellen Hebeln.
Erstgespräch vereinbaren
Für 4-6 Personen / Führungskreis
Retainer „Führungskreis & HR"
Für Organisationen, die ihre Führungsebene mit einem fest implementierten Führungsinstrument unterstützen möchten
ab 5.500 €
pro Monat, zzgl. USt · ab 6 Monate Laufzeit
  • Auftragsklärung mit Geschäftsführung oder HR.
  • Erstgespräch mit jeder teilnehmenden Person.
  • Laufendes 1:1-Sparring im Schnitt 1-2 Termine pro Monat und Person.
  • Quartalsweise Rückkopplung an GF/HR zu Mustern und strukturellen Hebeln.
Erstgespräch vereinbaren
So funktioniert es

Vom Erstgespräch
zur laufenden Begleitung

01
Erstgespräch vereinbaren

Etwa 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Wir klären, welche Themen aktuell anstehen, wer begleitet wird und welcher Rahmen praktikabel wäre.

02
Auftragsklärung

Abstimmung und Klärung des Rahmens und der Konstellationen, die begleitet werden sollen.

03
Standortbestimmung

Strukturierte Erstgespräche mit allen Beteiligten. Je nach Umfang Erfassung eines strukturierten Bildes auf Ebene Geschäftsführer, Führungskraft und Mitarbeiter innerhalb der Organisation.

04
Laufendes Sparring

1:1-Feedback mit betreuten Personen und Auswertung der Themenfelder. Regelmäßige Alltagsbegleitung und 1:1-Termine nach Vereinbarung. Kein Protokoll, kein Bericht – ein klarer, diskreter Raum für Entscheidungen unter realen Bedingungen.

05
Strukturelle Rückkopplung

Erneute diskrete 1:1-Standortbestimmung nach 6 Monaten. Bei Bedarf und nach Vereinbarung: diskrete Rückmeldung zu Mustern, die sich über Personen hinaus zeigen.

Kurzcheck

Wo stehen Sie gerade?

Ein strukturiertes Instrument auf Basis etablierter Modelle der Arbeits- und Führungspsychologie. Verorten Sie sich — ziehen Sie die Achsen, und erfahren Sie mehr über Ihre Herausforderungen.

stabilerhöhtbelastet
Ihr Ergebnis

Lassen Sie uns gerne gemeinsam ansehen, was dieses Ergebnis für Sie konkret bedeutet. Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir.

Erstgespräch vereinbaren

Diese Kurzversion gibt eine erste Tendenz. Die vollständige Standortbestimmung findet im Gespräch statt.

Häufige Fragen

Was Sie vielleicht
noch fragen

Kennen Sie mittelständische Unternehmen im Gesundheitswesen und Pflege wirklich aus eigener Erfahrung?
Ja – nicht als Berater von außen, sondern als jemand, der selbst ein digitales Pflegeunternehmen gegründet, ein QM-System für Arzneimittel und Medizinprodukte aufgebaut, Verträge mit Krankenkassen verhandelt und 35 Mitarbeiter in einem regulierten Umfeld geführt hat.
Was unterscheidet das von klassischem Coaching?
Weil der Ausgangspunkt nicht fehlendes Wissen ist. Die meisten Führungskräfte in diesem Format kennen ihre Optionen bereits. Was fehlt, ist ein Gegenüber, mit dem Konsequenzen, Spannungen und Entscheidungen frei durchdacht werden können.
Wie diskret ist das Angebot - gerade in kleinen Systemen?
Vollständige Diskretion ist die Grundlage dieses Formats. Es gibt kein Protokoll, keine Weitergabe von Inhalten, keine Berichte ohne explizite Vereinbarung. Bei Organisations-Retainern wird der Rahmen vorab klar abgestimmt, damit alle Beteiligten wissen, was geteilt wird - und was nicht.
Findet das Sparring online oder vor Ort statt?
Das 1:1-Sparring findet in der Regel online statt. Bei Bedarf können Präsenztermine vereinbart werden. Inhalte aus den 1:1-Gesprächen bleiben vollständig vertraulich bei den Personen. Rückkopplungen an Geschäftsführung oder HR erfolgen ausschließlich auf Muster- und Strukturebene - ohne individuelle Inhalte zu brechen.
Für wen ist das Format nicht geeignet?
Das Format ist nicht geeignet für akute psychische Krisen - da verweise ich auf entsprechende therapeutische Angebote. Ebenfalls nicht geeignet für Personen, die primär Bestätigung suchen. Das hier ist kein Ja-Sagen-Raum, sondern ein klarer Gesprächsraum mit eigenem Standpunkt.
Wie schnell zeigen sich Ergebnisse?
Viele Klientinnen und Klienten berichten nach den ersten ein bis zwei Gesprächen von spürbarer Entlastung. Tiefere Muster klären sich typischerweise über zwei bis vier Monate. Schnelle Ergebnisse sind möglich. Nachhaltige brauchen Kontinuität.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Das Erstgespräch dauert etwa 30 Minuten und findet per Videocall statt. Ich frage nach Ihrer aktuellen Situation, den Themen die gerade anstehen, und den Rollen die betroffen sind. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie es weitergeht. Keine Verpflichtung, kein Verkaufsgespräch.
Jetzt anfangen

30 Minuten.
Keine Verpflichtung.
Echter Anfang.

Sie tragen die Entscheidungen, die wiegen, gerade für sich. Das Erstgespräch ist der unverbindliche erste Schritt, das zu ändern: Wir klären, was aktuell wirklich ansteht, welche Rollen betroffen sind und welcher Rahmen für Sie und Ihre Organisation passt. Etwa 30 Minuten – danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie es weitergeht.

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